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Nous avons tous entendu parler, vécu ou participé à « La grande démission de  2021 ». Les chiffres sont ahurissants. Selon le rapport récent de Microsoft Work Trend Index 2021, 41 % de la main-d'œuvre envisage de changer d'employeur. Dans notre récent rapport Job Seekers Mindset*, 58% des personnes interrogées déclarent qu'elles sont très susceptibles ou susceptibles de travailler pour un nouvel employeur au cours des 6 prochains mois.       

Le roulement en lui-même n'est pas un nouveau sujet de discussion. Pendant des années, les organisations ont considéré son impact. Et, pour certains, ils l'acceptent comme une réalité de leur entreprise et ne cherchent qu'à la gérer. D'autres l'ont instigué avec une réduction forcée de la main-d'oeuvre (pré-Covid) pour maîtriser les coûts. Les entreprises meneuses ont développé et exécuté des initiatives autour du recrutement, de la formation, du développement managérial, des sondages auprès des employés et de la reconnaissance et de l'engagement pour réduire le roulement. Toutes les organisations doivent adopter une nouvelle orientation stratégique, car les coûts impactés seront importants, d'autant plus que cela est désormais axé sur les employés.

Notre espoir est que votre organisation bénéficie du leadership et de l'engagement des hauts dirigeants, des gestionnaires et du personnel pour diriger les pratiques et les programmes de reconnaissance. Mais la réalité est que peu d’organisations ont la chance d'avoir une équipe solide qui aide les programmes à progresser de manière innovante.       

Il est important de noter que lorsque je parle de leadership, il ne s'agit pas d'un titre. Un leader est quelqu'un qui peut prendre les devants dans quelque chose comme la reconnaissance des employés, puis montrer aux autres comment suivre.

La pandémie a obligé les entreprises de tous les secteurs à s'arrêter et à se réadapter. De tout, de leur modèle commercial à la mise à jour de leurs propositions de valeur client. Mais qu'en est-il des employés qui se mobilisent en première ligne pour créer de la valeur pour ces clients? Aligner correctement votre proposition de valeur pour les employés (PVE) avec ce que les employés actuels et futurs veulent et ont le plus besoin est essentiel pour attirer, motiver et retenir les employés.

Les recherches et les recommandations fournies dans notre livre électronique The Career Experience Continuum (Le continuum de l'expérience de carrière) expliquent que l'expérience de carrière va au-delà du développement de carrière. Du point de vue de la personne employée, c'est un indicateur important de son épanouissement tout au long de son parcours au sein de votre organisation. 

Lorsque les employeurs n'offrent pas les expériences que les employés souhaitent le plus, les employés se démobilisent, sont moins productifs et cherchent un emploi ailleurs. Jetez un coup d'œil aux quelques programmes suggérés ci-dessous qui représenteront un moyen de mesurer, d'influencer et d'améliorer la mobilisation des employés au fil du temps, depuis avant l'embauche jusqu'à la retraite.