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La reconnaissance des employés reste l'un des moyens les plus efficaces pour stimuler l'engagement, le moral et la fidélisation. Cependant, comme la main-d'œuvre actuelle couvre cinq générations, des traditionalistes à la génération Z, les organisations se rendent compte qu'une approche unique ne fonctionne plus. Chaque génération apporte des valeurs, des attentes et des styles de communication différents sur le lieu de travail, y compris la manière dont elle préfère être reconnue.

Si vous êtes chargé de stimuler l'engagement et la performance des employés, vous savez déjà que la reconnaissance est un outil puissant. Mais comment établir un budget de reconnaissance qui soit efficace et aligné sur la stratégie globale de votre entreprise ? Notre livre électronique, intitulé « Best Practices for Building Employee Recognition Budgets » (Meilleures pratiques pour établir des budgets de reconnaissance des employés), se penche sur cette question et propose une feuille de route pratique pour vous aider à mettre en place un programme de reconnaissance qui donne des résultats mesurables.

L'optimisme des employés est de plus en plus vital dans le monde du travail actuel, surtout que la confiance dans les institutions continue de diminuer. Notre dernier dossier de recherche, Qu'est-ce qui rend les employés optimistes quant à leur avenir au sein de votre organisation?, met en évidence à quel point l'optimisme façonne la mobilisation, la productivité et la rétention des employés, et offre des perspectives basées sur les données sur ce qui motive les employés à se sentir positifs quant à leur avenir au sein d'une organisation.

L'engagement des employés est devenu plus qu'un simple mot à la mode ; c'est une nécessité pour les entreprises. Lors de notre récente conversation intitulée « L'état actuel de l'engagement des employés » avec le Dr Jack Wiley, directeur scientifique, et Jeff Gelinas, président du département Engagement et incitations des employés et des consommateurs, des informations intéressantes ont été partagées, qui permettent de mieux comprendre où en est l'engagement et où il va. Cela est d'autant plus vrai que les organisations s'efforcent de s'adapter aux changements économiques, à l'évolution des attentes des employés et aux réalités du travail hybride.