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Il existe une convergence sans précédent des dynamiques du travail qui sont à l'origine de nos défis en matière d'embauche et de recrutement. La forte croissance économique stimule la demande de main-d'œuvre dans tous les secteurs de l'économie. Les taux d'activité sont les plus bas depuis 1976 et ne se sont pas améliorés au cours des 12 derniers mois. Et nous sommes à 4,8% de chômage pour septembre.

Vos employés travaillent fort toute l'année pour atteindre et dépasser les objectifs stratégiques de votre organisation. Leur dévouement mérite une célébration, et bien qu'il soit préférable d'être reconnu tout au long de l'année, la période des fêtes est le moment idéal pour souligner l'engagement de vos employés envers l'organisation.

Dans la dernière série de conversations sur la reconnaissance d'Engage2Excel, nous avons parlé à l'expert en reconnaissance, Roy Saunderson, pour découvrir différentes façons de détecter les préférences de reconnaissance des employés. Au cours de la discussion, nous avons expliqué pourquoi il est essentiel que la reconnaissance soit personnelle et comment les gestionnaires peuvent identifier le style de reconnaissance de leurs employés.

Nous avons tous entendu parler, vécu ou participé à « La grande démission de  2021 ». Les chiffres sont ahurissants. Selon le rapport récent de Microsoft Work Trend Index 2021, 41 % de la main-d'œuvre envisage de changer d'employeur. Dans notre récent rapport Job Seekers Mindset*, 58% des personnes interrogées déclarent qu'elles sont très susceptibles ou susceptibles de travailler pour un nouvel employeur au cours des 6 prochains mois.       

Le roulement en lui-même n'est pas un nouveau sujet de discussion. Pendant des années, les organisations ont considéré son impact. Et, pour certains, ils l'acceptent comme une réalité de leur entreprise et ne cherchent qu'à la gérer. D'autres l'ont instigué avec une réduction forcée de la main-d'oeuvre (pré-Covid) pour maîtriser les coûts. Les entreprises meneuses ont développé et exécuté des initiatives autour du recrutement, de la formation, du développement managérial, des sondages auprès des employés et de la reconnaissance et de l'engagement pour réduire le roulement. Toutes les organisations doivent adopter une nouvelle orientation stratégique, car les coûts impactés seront importants, d'autant plus que cela est désormais axé sur les employés.