Imaginez la situation… Vous venez de mener à bien un long projet qui vous a demandé des nuits blanches, des efforts pour résoudre des problèmes et une concentration dont vous ne vous saviez pas capable. Vous avez livré un travail impeccable, mais l’équipe passe à autre chose et ce moment s’écoule sans qu’on vous en félicite. Vous n’avez pas besoin d’une fête, mais ce silence vous fait tout de même mal. Ce sentiment de ne pas être à la hauteur de vos efforts est l’un des rappels les plus évidents de l’importance de la reconnaissance. Lire la suite
Imaginez la situation… Vous venez de mener à bien un long projet qui vous a demandé des nuits blanches, des efforts pour résoudre des problèmes et une concentration dont vous ne vous saviez pas capable. Vous avez livré un travail impeccable, mais l’équipe passe à autre chose et ce moment s’écoule sans qu’on vous en félicite. Vous n’avez pas besoin d’une fête, mais ce silence vous fait tout de même mal. Ce sentiment de ne pas être à la hauteur de vos efforts est l’un des rappels les plus évidents de l’importance de la reconnaissance. Lire la suite
De nos jours, l'intelligence artificielle est omniprésente, que ce soit dans nos habitudes d'achat ou dans notre façon de travailler. Mais lorsqu'il s'agit de reconnaître les employés, l'IA peut-elle vraiment aider sans donner l'impression d'être... robotique ? C'est exactement ce que nous avons exploré lors de notre récent webinaire avec RPI, intitulé « La reconnaissance des employés à l'ère de l'IA ». Emily Gatton et Andrea Shepherd, de Engage2Excel, ont partagé des idées révélatrices sur la manière de trouver le juste équilibre.
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Nous arrivons à la fin de notre examen des sept attributs individuels du modèle RESPECT (reconnaissance, travail stimulant, sécurité, rémunération, formation et évolution de carrière, conditions et vérité), en mettant l'accent sur les conditions de travail positives.
Lorsque j'ai commencé mes recherches, je pensais que des conditions de travail physiques positives figureraient parmi les éléments les plus recherchés par les employés. Cependant, j'ai été surpris de constater à quel point le désir d'un environnement social favorable était fort. En fait, parmi les employés qui ont déclaré que des conditions de travail positives étaient ce qu'ils attendaient le plus de leur employeur, seuls 18 % ont mentionné les conditions physiques. La plupart d'entre eux, soit 82 %, ont identifié des conditions sociales positives.
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Les employés veulent avoir la possibilité de développer leurs compétences tout au long d'une carrière productive.
Avec cette chronique, nous arrivons à mi-parcours de l'examen des sept attributs individuels du modèle RESPECT (reconnaissance, travail stimulant, sécurité, rémunération, formation et évolution de carrière, conditions et vérité) en nous intéressant à la formation et à l'évolution de carrière.
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