En repensant aux prévisions RH que nous avons faites l'année dernière, nous pouvons affirmer avec certitude que les tendances RH subissent un changement perpétuel. Si les employés considéraient l'année dernière comme l'année de l'apprentissage, les employeurs doivent reconnaître cette année comme l'année de l'innovation. Selon le Bureau of Labor Statistics, 31 % des entreprises aux États-Unis ont augmenté le télétravail au cours des neuf premiers mois de 2020. Cela signifie que la plupart, sinon la totalité, de ces managers n'étaient pas préparés à cette transition.
Alors que nous entrons en 2022 dans les vestiges du tsunami de l'embauche et du grand phénomène de la démission, les responsables des ressources humaines s'efforcent de trouver des solutions créatives qui engagent et fidélisent les anciens et les nouveaux employés. Pour aider à élaborer une stratégie sur un plan RH annuel, nous avons interviewé notre directeur scientifique, Jack Wiley, qui a partagé 8 objectifs que les entreprises devraient se fixer pour améliorer leur lieu de travail cette année.Veiller à ce que les niveaux de rémunération soient justes et compétitifs
1. Veiller à ce que les niveaux de rémunération soient justes et compétitifs.
La principale raison pour laquelle les employés les plus performants démissionnent est qu'ils se sentent surmenés et sous-évalués. Les recherches du Dr Wiley révèlent que 54 % de la main-d'œuvre se sent surmenée et 64 % des nouvelles recrues ont du mal à survivre. Les entreprises qui offrent au-delà du salaire de base sont plus susceptibles d'attirer des talents et d'engager des performances.
2. Fournir à chaque employé un plan de formation et de développement.
L'éducation et la croissance professionnelle ont été les exigences les plus importantes pour la main-d'œuvre. Après la transition vers le milieu travail hybride ou à domicile, les employés ont eu plus de temps pour réfléchir à leurs objectifs de carrière, ce qui les a amenés à rechercher des entreprises qui offrent des opportunités de croissance et de développement. Les entreprises qui offrent une formation et une éducation pour soutenir l'évolution de leurs talents créeront un environnement de travail pour les faire prospérer.
3. Créez des emplois passionnants qui correspondent aux compétences et aux intérêts des employés.
L'environnement de travail est-il passionnant ? Il vaut la peine de demander aux employés : « qu’est-ce qui vous motive le plus à débuter votre journée de travail ? ». Cette question donne généralement une idée claire de la façon dont les employés perçoivent leur environnement de travail et aide les gérants à comprendre comment ils peuvent créer une expérience de travail passionnante. Selon l'index Microsoft Work Trends 2021, seulement 16% de la génération Z se sent impliqué dans le travail après l'intégration, surtout après le changement de la dynamique du travail d'équipe et de réseautage raison de la pandémie.
4. Toujours reconnaître un travail bien fait.
Reconnaître les employés à chaque occasion fait une différence dans l'environnement de travail. Que ce soit sous la forme d'une carte, d'un cadeau ou d'un simple remerciement, créer des moments de reconnaissance solidifiera le rôle de vos employés dans leur équipe et créera un milieu de travail positif.
5. Donnez aux employés les outils et l'équipement dont ils ont besoin et assurez-vous qu'ils fonctionnent.
Encourager la performance, c'est aussi leur fournir les bons équipements pour performer. Dans l'environnement du travail à la maison dans lequel évoluent les employés, les entreprises doivent être plus conscientes de la mise en place du bureau à domicile. Faire un budget pour des moniteurs supplémentaires ou garder un espace de bureau disponible pour les employés peut être bénéfique.
6. Respectez les employés en les impliquant dans la résolution de problèmes et la prise de décision.
Cette nouvelle année est l'occasion idéale d'élaborer un plan pour créer plus de cohésion au sein et entre les équipes. Certains peuvent se sentir non impliqués car les équipes et les employés sont répartis à travers le pays. Bien que la plupart du temps ça se produit involontairement, cela peut toujours arriver. Tout n'a pas besoin d'être partagé entre tous les employés, mais partager des détails mineurs aidera vos équipes à sentir qu'elles font partie de l'organisation et qu'elles sont appréciées.
7. Communiquez les objectifs de l'organisation et soyez transparent du progrès.
Lorsque les entreprises et les gestionnaires sont ouverts sur les objectifs organisationnels et les progrès actuels, cela renforce la confiance. Informez les employés de l'impact de leurs efforts sur le succès de l'entreprise et soyez franc sur la façon de l'améliorer. Le partage d'informations à l'échelle de l'entreprise favorise la reconnaissance de chaque individu et leur donne vraiment l'impression de faire partie d'un tout.
8. Donnez aux gestionnaires les outils nécessaires pour gérer la main-d'œuvre à distance ou hybride.
Notre recherche a montré que 61% des managers reçoivent une formation, mais celle-ci ne dure que quatre heures ou moins. Les entreprises doivent fournir le soutien approprié pour aider les gestionnaires à diriger pendant cette période de transition. Les règles n'ont cessé de changer au cours des deux dernières années, et les gérant doivent fournir les bonnes informations aux employés afin de suivre le nouvel environnement de travail hybride et à domicile.
2021 nous a appris que nous ne pouvons pas prédire ce qui se passera au début de l'année, mais que nous pouvons nous préparer avec les leçons que nous avons vécues dans l’année antérieur. Le respect de ces huit objectifs contribuera à améliorer le milieu de travail et à inspirer la main-d'œuvre pour l'année 2022 et pour de nombreuses années à venir.
