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Commencez-vous un nouveau poste de gestion ou de direction ? Lorsque j'ai commencé à travailler en tant que gestionnaire il y a trois décennies, je me souviens qu'il y avait de nombreuses tâches à accomplir et peu d'instructions sur la façon de diriger, d'engager et de reconnaître mon personnel.

Au fil des ans, j'ai acquis de nombreuses connaissances et créé un guide avec six conseils pour maintenir des relations positives avec mes employés en tant que leader. Voici les choses que j'aurais aimé savoir sur la reconnaissance en tant que nouveau gérant :

Que nous voulions l'admettre ou non, nous sommes tous remplis de préjugés. Et nous savons depuis longtemps maintenant que le processus d'embauche est biaisé et injuste. Le racisme inconscient, l'âgisme et le sexisme jouent un rôle important dans l'embauche.

Les entretiens d'embauche sont l'occasion pour les employeurs et les salariés d'évaluer leurs attentes respectives. Alors que les candidats doivent se préparer à répondre à des questions sur leurs compétences et leurs performances, ils doivent, en retour, préparer une série de questions pour l'employeur. Cela montre un intérêt à l'opportunité d’emploi et aidera à déterminer si le rôle d'intérêt se situe dans un environnement de travail de qualité. 

Les gérants trouvent que la prise de décisions impartiales est l'une des parties les plus difficiles de leur travail. En tant que leaders, ils doivent donner l'exemple, et être conscient de leurs idées préconçues constitue parfois un obstacle inattendu. Bien que beaucoup d'entre nous pensent que nous sommes objectifs et inclusifs ; nous ne réalisons pas que nous gravitons autour de groupes ou d'individus avec qui l’on partage les mêmes idées. Cela affecte la culture du lieu de travail, entraînant des environnements uniformes qui rendent difficile d’être conscients de nos préjugés.