Les responsables RH ont occupé le devant de la scène dès le début de la pandémie, aidant leurs organisations à relever des défis et des risques sans précédent. Le rôle des RH ne s'est pas seulement élargi ; une plus grande concentration sur l'importance du talent a créé le besoin de nouvelles approches et de nouveaux programmes pour engager, motiver et inciter les employés.
Notre dernier rapport sur les meilleures pratiques, Revitaliser la reconnaissance fondée sur le rendement, offre des conseils pratiques aux responsables des ressources humaines et aux responsables de programmes de reconnaissance qui cherchent à identifier, reconnaître et récompenser les comportements correspondants aux buts et objectifs organisationnels les plus importants d'aujourd'hui.
Lors de notre dernière conversation, j'ai eu l'occasion de parler avec Darren Findley, président des solutions de recrutement, pour discuter des dernières mises à jour du marché du travail. Au cours de la session, nous avons découvert ce que les recruteurs voient dans les attentes des candidats et comment les employeurs peuvent améliorer le processus d'embauche.
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Les leaders guident la voie dans la plupart des organisations, et associer vos initiatives de reconnaissance à vos leaders peut être un puissant influenceur.
Il serait donc utile que vous fournissiez beaucoup d'éducation, de communication et de préparation à vos dirigeants. Saviez-vous que 70 % des gérants reçoivent aucune formation en gestion des personnes ou que leur formation était limitée qu’à quatre heures ?
La relation entre les gérants et leurs subalternes directs a subi de sévères tests de résistance au cours des deux dernières années. Malheureusement, la plupart des gérants ne reçoivent peu ou pas de formation en gestion des employés - encore moins en gestion des employés à distance.
Malheureusement, l'une des conséquences du travail à distance est que les gens ressentent une isolation. Bien que les réunions Zoom programmées et les appels téléphoniques hebdomadaires soient routiniers, il y a souvent moins de possibilités d'interaction personnelle entre les gérants et les employés dans un environnement de travail virtuel.
