Les entretiens d'embauche sont l'occasion pour les employeurs et les salariés d'évaluer leurs attentes respectives. Alors que les candidats doivent se préparer à répondre à des questions sur leurs compétences et leurs performances, ils doivent, en retour, préparer une série de questions pour l'employeur. Cela montre un intérêt à l'opportunité d’emploi et aidera à déterminer si le rôle d'intérêt se situe dans un environnement de travail de qualité.
Lire la suiteLes gérants trouvent que la prise de décisions impartiales est l'une des parties les plus difficiles de leur travail. En tant que leaders, ils doivent donner l'exemple, et être conscient de leurs idées préconçues constitue parfois un obstacle inattendu. Bien que beaucoup d'entre nous pensent que nous sommes objectifs et inclusifs ; nous ne réalisons pas que nous gravitons autour de groupes ou d'individus avec qui l’on partage les mêmes idées. Cela affecte la culture du lieu de travail, entraînant des environnements uniformes qui rendent difficile d’être conscients de nos préjugés.
Lire la suiteLa Journée d'appréciation des employés est née il y a plus de 25 ans. Son fondateur, le Dr Bob Nelson, l'a créé pour aider les gestionnaires à reconnaître leurs employés et à leur montrer à quel point ils sont appréciés au moins une fois par an. Après avoir été célébrée pendant plus de deux décennies sur le lieu de travail, la vraie question est la suivante : la journée d'appréciation des employés devrait-elle être très différente de toute autre journée ?.
Lire la suiteEn repensant aux prévisions RH que nous avons faites l'année dernière, nous pouvons affirmer avec certitude que les tendances RH subissent un changement perpétuel. Si les employés considéraient l'année dernière comme l'année de l'apprentissage, les employeurs doivent reconnaître cette année comme l'année de l'innovation. Selon le Bureau of Labor Statistics, 31 % des entreprises aux États-Unis ont augmenté le télétravail au cours des neuf premiers mois de 2020. Cela signifie que la plupart, sinon la totalité, de ces managers n'étaient pas préparés à cette transition.
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