La relation entre les gérants et leurs subalternes directs a subi de sévères tests de résistance au cours des deux dernières années. Malheureusement, la plupart des gérants ne reçoivent peu ou pas de formation en gestion des employés - encore moins en gestion des employés à distance.
Malheureusement, l'une des conséquences du travail à distance est que les gens ressentent une isolation. Bien que les réunions Zoom programmées et les appels téléphoniques hebdomadaires soient routiniers, il y a souvent moins de possibilités d'interaction personnelle entre les gérants et les employés dans un environnement de travail virtuel.
Commencez-vous un nouveau poste de gestion ou de direction ? Lorsque j'ai commencé à travailler en tant que gestionnaire il y a trois décennies, je me souviens qu'il y avait de nombreuses tâches à accomplir et peu d'instructions sur la façon de diriger, d'engager et de reconnaître mon personnel.
Au fil des ans, j'ai acquis de nombreuses connaissances et créé un guide avec six conseils pour maintenir des relations positives avec mes employés en tant que leader. Voici les choses que j'aurais aimé savoir sur la reconnaissance en tant que nouveau gérant :
Que nous voulions l'admettre ou non, nous sommes tous remplis de préjugés. Et nous savons depuis longtemps maintenant que le processus d'embauche est biaisé et injuste. Le racisme inconscient, l'âgisme et le sexisme jouent un rôle important dans l'embauche.
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Les entretiens d'embauche sont l'occasion pour les employeurs et les salariés d'évaluer leurs attentes respectives. Alors que les candidats doivent se préparer à répondre à des questions sur leurs compétences et leurs performances, ils doivent, en retour, préparer une série de questions pour l'employeur. Cela montre un intérêt à l'opportunité d’emploi et aidera à déterminer si le rôle d'intérêt se situe dans un environnement de travail de qualité.
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