La relation entre les gérants et leurs subalternes directs a subi de sévères tests de résistance au cours des deux dernières années. Malheureusement, la plupart des gérants ne reçoivent peu ou pas de formation en gestion des employés - encore moins en gestion des employés à distance.
Malheureusement, l'une des conséquences du travail à distance est que les gens ressentent une isolation. Bien que les réunions Zoom programmées et les appels téléphoniques hebdomadaires soient routiniers, il y a souvent moins de possibilités d'interaction personnelle entre les gérants et les employés dans un environnement de travail virtuel.
Notre dernier eBook, Six façons de donner plus de sens à la reconnaissance à distance, propose des suggestions pratiques que tout responsable peut utiliser pour relever ces défis :
1. Augmenter la fréquence des interactions
2. Éviter de confondre récompenses et reconnaissance
3. Améliorer les compétences d'engagement à distance
4. Créer un sentiment de communauté plus fort
5. Rendre les réunions plus engageantes
6. Stimuler les sens en célébrant les jalons
Les idées et les recommandations de ce rapport ont commencé à prendre forme lors d'une table ronde tenue le 1er février 2022, avec des membres du comité consultatif des Trendicators et Roy Saunderson, directeur de l'apprentissage d'Engage2Excel. Convoqué à la fin de l'année dernière, le comité consultatif des tendances contribuera à façonner les sujets et le contenu de chacun de nos rapports en 2022.
Engage2Excel remercie les membres du conseil consultatif suivants qui ont contribué à ce rapport :
Donna Conner, Conseillère, Sécurité des conducteurs, AARP
Charity Enriquez, Spécialiste principal des récompenses et de la reconnaissance, Wawanesa Insurance
Joseph Forquer, Directeur, Expérience entre coéquipiers, Atrium Health
Ted Harrington, Vice-président Ressources Humaines, Harris Teeter
Tom Pappas, Soutien corporatif, Pappas Restaurants
Amy Parrent, Responsable de la mobilité mondiale et de la reconnaissance des entreprises, Vanguard.
