Les responsables RH ont occupé le devant de la scène dès le début de la pandémie, aidant leurs organisations à relever des défis et des risques sans précédent. Le rôle des RH ne s'est pas seulement élargi ; une plus grande concentration sur l'importance du talent a créé le besoin de nouvelles approches et de nouveaux programmes pour engager, motiver et inciter les employés.
Notre dernier rapport sur les meilleures pratiques, Revitaliser la reconnaissance fondée sur le rendement, offre des conseils pratiques aux responsables des ressources humaines et aux responsables de programmes de reconnaissance qui cherchent à identifier, reconnaître et récompenser les comportements correspondants aux buts et objectifs organisationnels les plus importants d'aujourd'hui.
La bonne nouvelle : alors que le monde du travail a changé de nombreuses façons fondamentales, une enquête nationale 2022 Trendicators a révélé que ce que les employés veulent le plus est resté relativement constant. De 2019 à 2022, la raison la plus souvent invoquée par les employés pour chercher un emploi ailleurs était le manque de reconnaissance, d'appréciation et de respect. Les employés d’aujourd’hui recherchent un sens et un but. Ils veulent des commentaires sur la façon dont ils s'en sortent et ils ont soif de reconnaissance.
Contrairement aux programmes qui reconnaissent et récompensent les employés pour leur mandat, les programmes de reconnaissance des performances sont conçus pour renforcer les comportements, les pratiques ou les activités qui se traduisent par de meilleurs résultats de performance et des résultats commerciaux positifs.
Téléchargez notre dernier rapport pour en savoir plus sur :
- La définition de la « reconnaissance de la performance »
- Comment la reconnaissance des performances a évolué
- Concevoir des programmes plus efficaces et inclusifs
- Le rôle du gérant dans la reconnaissance de la performance
- Promouvoir des programmes de reconnaissance du rendement
- Profils de réussite en matière de reconnaissance des performance
