Le printemps est le moment idéal pour les entreprises de revoir et de rafraîchir leurs efforts de recrutement et leurs outils technologiques. Le marché de l'emploi continuant de croître et la concurrence pour les talents s'intensifiant, il est nécessaire d'adopter des approches innovantes pour rester en tête.
Voici quelques solutions de recrutement concrètes et adaptées aux équipes d'embauche :
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Lors de notre dernière conversation, j'ai eu l'occasion de parler avec Darren Findley, président des solutions de recrutement, pour discuter des dernières mises à jour du marché du travail. Au cours de la session, nous avons découvert ce que les recruteurs voient dans les attentes des candidats et comment les employeurs peuvent améliorer le processus d'embauche.
Il existe une convergence sans précédent des dynamiques du travail qui sont à l'origine de nos défis en matière d'embauche et de recrutement. La forte croissance économique stimule la demande de main-d'œuvre dans tous les secteurs de l'économie. Les taux d'activité sont les plus bas depuis 1976 et ne se sont pas améliorés au cours des 12 derniers mois. Et nous sommes à 4,8% de chômage pour septembre.
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Nous avons tous entendu parler, vécu ou participé à « La grande démission de 2021 ». Les chiffres sont ahurissants. Selon le rapport récent de Microsoft Work Trend Index 2021, 41 % de la main-d'œuvre envisage de changer d'employeur. Dans notre récent rapport Job Seekers Mindset*, 58% des personnes interrogées déclarent qu'elles sont très susceptibles ou susceptibles de travailler pour un nouvel employeur au cours des 6 prochains mois.
Le roulement en lui-même n'est pas un nouveau sujet de discussion. Pendant des années, les organisations ont considéré son impact. Et, pour certains, ils l'acceptent comme une réalité de leur entreprise et ne cherchent qu'à la gérer. D'autres l'ont instigué avec une réduction forcée de la main-d'oeuvre (pré-Covid) pour maîtriser les coûts. Les entreprises meneuses ont développé et exécuté des initiatives autour du recrutement, de la formation, du développement managérial, des sondages auprès des employés et de la reconnaissance et de l'engagement pour réduire le roulement. Toutes les organisations doivent adopter une nouvelle orientation stratégique, car les coûts impactés seront importants, d'autant plus que cela est désormais axé sur les employés.
