Les gestionnaires d'embauche exercent une influence importante sur le succès des stratégies en matière de recrutement, de mobilisation des candidats, de sélection, d'acceptation des offres et de rétention. Sur le marché actuel du travail, il est essentiel que les responsables des RH, les recruteurs et les gestionnaires d'embauche collaborent. Cependant, de nombreuses organisations RH ont du mal à trouver des moyens pour influencer efficacement les compétences et les comportements des gestionnaires d'embauche, qui ont une incidence sur les résultats en matière de recrutement et de rétention. Nous avons demandé aux experts en acquisition de talents de notre comité consultatif de discuter de leurs priorités et de leurs défis pour aider les gestionnaires d'embauche à réussir. Vous trouverez ci-dessous un résumé des discussions qui ont eu lieu.
Rationaliser les processus d'embauche
La rationalisation des processus d'embauche a été classée comme une priorité absolue par tous nos contributeurs comme un moyen pour permettre aux RH d'améliorer les taux de réussite des gestionnaires d'embauche. Certaines des raisons citées pour en faire une priorité variaient en fonction des objectifs organisationnels spécifiques, comme indiqué ci-dessous :
- Amélioration des expériences des candidats et réduction des délais d'embauche.
- Augmentation des demandes d'embauche pour soutenir les objectifs de croissance.
- De meilleurs processus pour soutenir le recrutement de candidats aux postes de direction.
Fournir le contexte du marché du travail
Les données du marché du travail fournissent un contexte important pour comprendre les taux d'emploi, les salaires et les tendances d'embauche par région et par secteur pour les postes vacants. Ces données peuvent aider les gestionnaires d'embauche à définir des attentes plus réalistes quant aux résultats du recrutement, et à inclure des informations permettant d'identifier d'autres bassins de candidats lors de la recherche de postes difficiles à pourvoir.
Utiliser des évaluations préalables à l'embauche
Notre comité consultatif Trendicators a indiqué qu'une plus grande utilisation des évaluations préalables à l'embauche serait bénéfique pour leurs organisations afin d'améliorer la sélection, d'assurer une meilleure adéquation culturelle, d'optimiser la dynamique d'équipe et d'aider l'organisation à fonctionner plus efficacement.
Quelques types d'évaluations préalables à l'embauche :
- Test d'aptitude cognitive
- Test psychométrique
- Test de jugement situationnel
- Test physique
Optimiser le processus de sélection
Lorsqu'on leur a demandé de discuter des façons dont leurs organisations pourraient optimiser les processus pour la phase de sélection du recrutement, les membres de notre comité ont indiqué que des améliorations étaient particulièrement nécessaires au niveau de la recherche de candidats et des entrevues avec les candidats. Nous avons également discuté des possibilités d'utilisation des outils d'intelligence artificielle (IA) pour améliorer la sélection ainsi que l'expérience des candidats et des employés.
Stimuler la rétention précoce
La réduction du taux d'attrition au cours des 120 premiers jours est un défi pour toutes les organisations. Le taux historiquement bas du chômage, les changements dans les attitudes et les attentes professionnelles, ainsi que le coût élevé du remplacement des personnes qui partent ont fait de la stratégie de rétention une priorité absolue pour les dirigeants.
Dans la discussion sur les priorités pour augmenter les taux de rétention précoce, les membres de notre comité se sont concentrés sur la nécessité de mobiliser plus efficacement les nouvelles recrues, d'améliorer les expériences d'accueil et de former les gestionnaires pour être plus efficaces en matière de mobilisation après l'embauche.
Pour découvrir le contenu complet des discussions du comité, y compris ses conseils pour renforcer les relations entre les gestionnaires des RH/recruteurs et les gestionnaires d'embauche, téléchargez le livre électronique Aider les gestionnaires d'embauche à réussir ci-dessous!
