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1er janvier 2021. Nous entrions dans la nouvelle année et nous pensions que bon nombre des problèmes de la précédente allaient enfin s'arrêter. Nous ne savions pas que ce n'était pas le cas. Le monde du travail a évolué devant nous - des scénarios de travail à domicile aux taux de chômage record et aux démissions d'emploi, nous avons été confrontés à de nombreux défis.

Nous sommes entrés dans la saison des remerciements. Pour beaucoup, sinon tous, cette période de l'année est celle où les gens commencent à se sentir dépassés, mais aussi lorsque nous avons tous tendance a se remémorer des événements de l’année. Que ce soit en raison d'obligations professionnelles ou personnelles, il ne fait aucun doute qu'il se passe beaucoup de choses. Et le fait que les deux dernières années aient l'impression d'être dans une boucle sans fin n’aide pas. Donc, prendre le temps de réfléchir et de penser aux choses pour lesquelles vous êtes reconnaissant ne fera que vous mettre de bonne humeur.

La pandémie a obligé les entreprises de tous les secteurs à s'arrêter et à se réadapter. De tout, de leur modèle commercial à la mise à jour de leurs propositions de valeur client. Mais qu'en est-il des employés qui se mobilisent en première ligne pour créer de la valeur pour ces clients? Aligner correctement votre proposition de valeur pour les employés (PVE) avec ce que les employés actuels et futurs veulent et ont le plus besoin est essentiel pour attirer, motiver et retenir les employés.

Les recherches et les recommandations fournies dans notre livre électronique The Career Experience Continuum (Le continuum de l'expérience de carrière) expliquent que l'expérience de carrière va au-delà du développement de carrière. Du point de vue de la personne employée, c'est un indicateur important de son épanouissement tout au long de son parcours au sein de votre organisation. 

Lorsque les employeurs n'offrent pas les expériences que les employés souhaitent le plus, les employés se démobilisent, sont moins productifs et cherchent un emploi ailleurs. Jetez un coup d'œil aux quelques programmes suggérés ci-dessous qui représenteront un moyen de mesurer, d'influencer et d'améliorer la mobilisation des employés au fil du temps, depuis avant l'embauche jusqu'à la retraite.