Les leaders guident la voie dans la plupart des organisations, et associer vos initiatives de reconnaissance à vos leaders peut être un puissant influenceur.
Il serait donc utile que vous fournissiez beaucoup d'éducation, de communication et de préparation à vos dirigeants. Saviez-vous que 70 % des gérants reçoivent aucune formation en gestion des personnes ou que leur formation était limitée qu’à quatre heures ?
La Journée d'appréciation des employés est née il y a plus de 25 ans. Son fondateur, le Dr Bob Nelson, l'a créé pour aider les gestionnaires à reconnaître leurs employés et à leur montrer à quel point ils sont appréciés au moins une fois par an. Après avoir été célébrée pendant plus de deux décennies sur le lieu de travail, la vraie question est la suivante : la journée d'appréciation des employés devrait-elle être très différente de toute autre journée ?.
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Il existe plusieurs façons de déterminer un budget pour votre programme de motivation et de reconnaissance. Alors que les employeurs se rendent compte qu'un programme ne convient pas à tous, bon nombre d'entre eux s'orientent vers la tendance de budgétisation par programme. Différents « sous-groupes » de la population d'employés doivent être reconnus et récompensés avec des structures de règles différentes pour leurs efforts.
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Dans la main-d'œuvre d'aujourd'hui, les employés ont plus d'autonomie et d'influence que jamais sur les résultats d'entreprise. La raison? La technologie a changé notre façon de travailler. L'interconnexion technologique signifie que les organisations s'appuient moins sur des structures hiérarchiques afin de profiter d'une plus grande collaboration. En conséquence, les comportements des individus et la capacité de les influencer deviennent essentiels au succès de chaque organisation, y compris l’adoption d’une stratégie dédiée à encourager et renforcer ces comportements.
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