J'ai été juge des candidatures soumises au prix de meilleures pratiques de reconnaissance pour Recognition Professionals International (RPI) au cours des 15 dernières années. On apprends beaucoup lors d’événements durant lesquels les organisations démontrent ce qu’ils peuvent faire afin de se conformer aux sept normes de bonnes pratiques de RPI.
Un Dernièrement, j'ai observé que les dirigeants s'impliquent davantage dans les stratégies de reconnaissance de leur organisation. Ils recommandent divers cadres ou modèles de programmes de reconnaissance pour assurer le succès de leurs programmes de reconnaissance.
Permettez-moi d'expliquer à quoi pourrait ressembler un cadre de programme de reconnaissance.
Comprendre les cadres de reconnaissance
Un cadre de programme de reconnaissance est une structure, un plan ou un système de base décrivant les divers programmes de reconnaissance présents dans une organisation. Les entreprises alignent leur culture organisationnelle et leurs objectifs commerciaux stratégiques sur ces cadres de reconnaissance.
RPI a un cadre de reconnaissance de base avec son modèle pyramidal à trois niveaux, avec une base de reconnaissance quotidienne, une reconnaissance informelle au milieu et une reconnaissance formelle tout en haut. Le nombre d'employés potentiellement concernés et la fréquence d'occurrence de la reconnaissance sont plus élevés en bas et diminuent en pourcentage à mesure que vous progressez vers le haut.
N'oubliez pas qu'un cadre est une structure squelettique qui prend en charge la stratégie de reconnaissance globale. Il décrit souvent les cadres du programme de reconnaissance dans divers formats ou formes de modèles. D'autres fois, ce sont simplement des étapes linéaires.
Avantages des cadres de reconnaissance
Avoir un cadre vous permet d'identifier et d'affecter tous vos programmes à un domaine spécifique au sein du cadre. Vous pouvez l'utiliser pour communiquer aux autres les types de programmes que vous avez, la portée qu'ils auront probablement et la fréquence à laquelle la reconnaissance devrait se produire. Dans chaque section du cadre, vous pouvez également décrire l'objectif et les croyances culturelles qui motivent les programmes.
Les cadres vous permettent de concevoir vos programmes de reconnaissance dans des repères organisationnels, opérationnels et fonctionnels. Ils peuvent vous aider à intégrer et à aligner vos programmes de reconnaissance avec votre culture organisationnelle et vos objectifs, processus, tâches et résultats éventuels.
Vous pouvez également intégrer certains modèles de cadre de reconnaissance dans un cadre de récompenses totales. Vous pouvez voir d'autres mises en page qui combinent des modèles de maturité ou même des tableaux de bord équilibrés. Présentés de manière structurée, fluide et conçue, vous et vos dirigeants pouvez avoir une vue d'ensemble lors du lancement des programmes. Il vous aide à montrer comment vous allez développer et améliorer vos programmes et montre visuellement aux dirigeants ce qui doit être fait ensuite.
Je constate que les équipes de direction et de direction se tournent vers l'utilisation de cadres et de modèles pour les pratiques et les programmes de reconnaissance des employés. Certains modèles que j'ai vus incluent:
- Des temples d'aspect grec conçus graphiquement avec leurs valeurs gravées sur des piliers reposant sur la base de programmes de reconnaissance, qui soutiennent les objectifs stratégiques de l'organisation.
- Les modèles traitent de l'alignement de leurs résultats basés sur les performances et des comportements basés sur les valeurs qu'ils souhaitent reconnaître.
- Un cadre de reconnaissance à plusieurs niveaux vous permet d'identifier où vos programmes de reconnaissance existants s'intègrent et s'il manque quelque chose.
- Un format de tableau coloré pour décrire leurs priorités de reconnaissance.
Les leaders peuvent utiliser ces modèles lors de la présentation et de l'examen des nouveaux programmes de reconnaissance existants et proposés, et sont référencés pour tenir tous les leaders responsables de la reconnaissance.
Ces exemples peuvent aider à expliquer la reconnaissance dans votre organisation lors de l'intégration de nouveaux employés. Vous les trouverez très utiles lors de la conduite de programmes de développement du leadership. Et ils vous mettront dans le domaine des meilleures pratiques des organisations simplement en créant un cadre de reconnaissance qui correspond à votre organisation.
