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Les employés veulent avoir la possibilité de développer leurs compétences tout au long d'une carrière productive.

Avec cette chronique, nous arrivons à mi-parcours de l'examen des sept attributs individuels du modèle RESPECT (reconnaissance, travail stimulant, sécurité, rémunération, formation et évolution de carrière, conditions et vérité) en nous intéressant à la formation et à l'évolution de carrière.

En septembre, l'association HRO Today a organisé un nouvel épisode de sa série de webinaires « Third Thursday », avec les interventions de Jeff Gelinas, président de Employee and Consumer Engagement & Incentives, et Darren Findley, président de Recruitment Solutions chez Engage2Excel. La session a exploré la manière dont l'intelligence artificielle remodèle le paysage des RH et ce que cela signifie pour l'avenir du travail.  

La reconnaissance des employés reste l'un des moyens les plus efficaces pour stimuler l'engagement, le moral et la fidélisation. Cependant, comme la main-d'œuvre actuelle couvre cinq générations, des traditionalistes à la génération Z, les organisations se rendent compte qu'une approche unique ne fonctionne plus. Chaque génération apporte des valeurs, des attentes et des styles de communication différents sur le lieu de travail, y compris la manière dont elle préfère être reconnue.

Si vous êtes chargé de stimuler l'engagement et la performance des employés, vous savez déjà que la reconnaissance est un outil puissant. Mais comment établir un budget de reconnaissance qui soit efficace et aligné sur la stratégie globale de votre entreprise ? Notre livre électronique, intitulé « Best Practices for Building Employee Recognition Budgets » (Meilleures pratiques pour établir des budgets de reconnaissance des employés), se penche sur cette question et propose une feuille de route pratique pour vous aider à mettre en place un programme de reconnaissance qui donne des résultats mesurables.