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L'évaluation, la motivation à s'améliorer et le suivi des expériences de développement ciblées sont essentiels. 

Dans mon article de septembre, j'ai partagé les résultats d'une étude montrant que 67 % de l'efficacité globale d'un manager peut être expliquée par la façon dont il est évalué sur les huit attributs qui définissent un manager centré sur l'employé. Cela signifie que la meilleure voie à suivre pour les managers qui cherchent à améliorer leur efficacité globale est de se centrer davantage sur leurs collaborateurs. 

Les changements dans les attitudes actuelles de la main-d'oeuvre nécessitent une réévaluation des stratégies de mobilisation des employés et des candidats. Dans notre dernier livre électronique, Construire une marque axée sur les employés, nous présentons un guide pour les organisations qui sont en cours de réévaluation ou de création de programmes d'image de marque afin d’établir des liens plus étroits avec les candidats et les employés sur le marché des talents difficile d'aujourd'hui.  

De nombreux propriétaires de programmes de reconnaissance ont un défi en commun : aider les employés à échanger des points ou des récompenses basées sur le niveau. Voici une liste d'idées pratiques à essayer. Utilisez-les pour encourager les employés et les dirigeants à obtenir la valeur totale de leurs récompenses.

S'il y a une chose qui améliorera l'efficacité de la reconnaissance dans votre organisation, c'est sans aucun doute de reconnaître plus souvent les gens. Mettez en place les pratiques suivantes afin d'augmenter le nombre de fois où la reconnaissance se produit dans la vie de vos employés: