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Malgré les inquiétudes suscitées par le ralentissement de l'activité économique, l'embauche demeure forte à l'aube du troisième trimestre de 2022. Les organisations qui n'ont pas encore adopté de stratégies globales pour créer des expériences de carrière attrayantes pour les employés devront relever des défis constants pour trouver et conserver des talents. Notre dernier livre électronique, Comment les RH peuvent-elles surmonter la crise actuelle des talents?, présente 18 idées pour améliorer la capacité de votre organisation à attirer, à accueillir, à motiver et à garder les employés.

Bien qu'il ne s'agisse pas d'un article sur l'attraction d'un partenaire, il est juste de dire que courtiser un nouveau candidat, c'est comme participer au processus de rencontre. Attirer de grands talents est un équilibre entre la connexion et la description de ce qui fait de vous une organisation désirable pour un employé potentiel.

Les responsables RH ont occupé le devant de la scène dès le début de la pandémie, aidant leurs organisations à relever des défis et des risques sans précédent. Le rôle des RH ne s'est pas seulement élargi ; une plus grande concentration sur l'importance du talent a créé le besoin de nouvelles approches et de nouveaux programmes pour engager, motiver et inciter les employés.

Notre dernier rapport sur les meilleures pratiques, Revitaliser la reconnaissance fondée sur le rendement, offre des conseils pratiques aux responsables des ressources humaines et aux responsables de programmes de reconnaissance qui cherchent à identifier, reconnaître et récompenser les comportements correspondants aux buts et objectifs organisationnels les plus importants d'aujourd'hui.

La relation entre les gérants et leurs subalternes directs a subi de sévères tests de résistance au cours des deux dernières années. Malheureusement, la plupart des gérants ne reçoivent peu ou pas de formation en gestion des employés - encore moins en gestion des employés à distance.

Malheureusement, l'une des conséquences du travail à distance est que les gens ressentent une isolation. Bien que les réunions Zoom programmées et les appels téléphoniques hebdomadaires soient routiniers, il y a souvent moins de possibilités d'interaction personnelle entre les gérants et les employés dans un environnement de travail virtuel.