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Bien qu'il ne s'agisse pas d'un article sur l'attraction d'un partenaire, il est juste de dire que courtiser un nouveau candidat, c'est comme participer au processus de rencontre. Attirer de grands talents est un équilibre entre la connexion et la description de ce qui fait de vous une organisation désirable pour un employé potentiel.

Les responsables RH ont occupé le devant de la scène dès le début de la pandémie, aidant leurs organisations à relever des défis et des risques sans précédent. Le rôle des RH ne s'est pas seulement élargi ; une plus grande concentration sur l'importance du talent a créé le besoin de nouvelles approches et de nouveaux programmes pour engager, motiver et inciter les employés.

Notre dernier rapport sur les meilleures pratiques, Revitaliser la reconnaissance fondée sur le rendement, offre des conseils pratiques aux responsables des ressources humaines et aux responsables de programmes de reconnaissance qui cherchent à identifier, reconnaître et récompenser les comportements correspondants aux buts et objectifs organisationnels les plus importants d'aujourd'hui.

La relation entre les gérants et leurs subalternes directs a subi de sévères tests de résistance au cours des deux dernières années. Malheureusement, la plupart des gérants ne reçoivent peu ou pas de formation en gestion des employés - encore moins en gestion des employés à distance.

Malheureusement, l'une des conséquences du travail à distance est que les gens ressentent une isolation. Bien que les réunions Zoom programmées et les appels téléphoniques hebdomadaires soient routiniers, il y a souvent moins de possibilités d'interaction personnelle entre les gérants et les employés dans un environnement de travail virtuel.

En repensant aux prévisions RH que nous avons faites l'année dernière, nous pouvons affirmer avec certitude que les tendances RH subissent un changement perpétuel. Si les employés considéraient l'année dernière comme l'année de l'apprentissage, les employeurs doivent reconnaître cette année comme l'année de l'innovation. Selon le Bureau of Labor Statistics, 31 % des entreprises aux États-Unis ont augmenté le télétravail au cours des neuf premiers mois de 2020. Cela signifie que la plupart, sinon la totalité, de ces managers n'étaient pas préparés à cette transition.