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Nous avons tous entendu parler, vécu ou participé à « La grande démission de  2021 ». Les chiffres sont ahurissants. Selon le rapport récent de Microsoft Work Trend Index 2021, 41 % de la main-d'œuvre envisage de changer d'employeur. Dans notre récent rapport Job Seekers Mindset*, 58% des personnes interrogées déclarent qu'elles sont très susceptibles ou susceptibles de travailler pour un nouvel employeur au cours des 6 prochains mois.       

Le roulement en lui-même n'est pas un nouveau sujet de discussion. Pendant des années, les organisations ont considéré son impact. Et, pour certains, ils l'acceptent comme une réalité de leur entreprise et ne cherchent qu'à la gérer. D'autres l'ont instigué avec une réduction forcée de la main-d'oeuvre (pré-Covid) pour maîtriser les coûts. Les entreprises meneuses ont développé et exécuté des initiatives autour du recrutement, de la formation, du développement managérial, des sondages auprès des employés et de la reconnaissance et de l'engagement pour réduire le roulement. Toutes les organisations doivent adopter une nouvelle orientation stratégique, car les coûts impactés seront importants, d'autant plus que cela est désormais axé sur les employés.

Les recherches et les recommandations fournies dans notre livre électronique The Career Experience Continuum (Le continuum de l'expérience de carrière) expliquent que l'expérience de carrière va au-delà du développement de carrière. Du point de vue de la personne employée, c'est un indicateur important de son épanouissement tout au long de son parcours au sein de votre organisation. 

Lorsque les employeurs n'offrent pas les expériences que les employés souhaitent le plus, les employés se démobilisent, sont moins productifs et cherchent un emploi ailleurs. Jetez un coup d'œil aux quelques programmes suggérés ci-dessous qui représenteront un moyen de mesurer, d'influencer et d'améliorer la mobilisation des employés au fil du temps, depuis avant l'embauche jusqu'à la retraite.

Nous nous trouvons dans un meilleur des mondes qui contient de nombreux défis. Mais le monde de l'entrevue vidéo n'est pas nouveau. De nombreux membres des jeunes générations, la génération Z et la génération Y, ont déjà adopté l'utilisation familière des conversations vidéo via Facetime, Facebook et Instagram avant que cela ne devienne une nécessité. Le défi consiste à aider les baby-boomers et la génération X à utiliser efficacement le média pour le recrutement et l'embauche.

Voici sept conseils que vous pouvez intégrer pour votre prochaine entrevue vidéo :