L'environnement commercial concurrentiel d'aujourd'hui a rendu plus difficile l'attraction et la rétention des meilleurs talents. Les entreprises sont constamment à la recherche de stratégies innovantes non seulement pour attirer des professionnels qualifiés, mais aussi pour les maintenir engagés et satisfaits dans leurs fonctions. La reconnaissance des employés est un outil puissant, mais souvent sous-utilisé. En exploitant efficacement la reconnaissance, les organisations peuvent créer une culture de travail positive qui attire des candidats de qualité et favorise la loyauté à long terme des employés.
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La pandémie de COVID-19 a provoqué un changement sismique dans notre façon de travailler, propulsant le travail à distance dans le courant dominant. En 2024, il est clair que le travail à distance n'est plus une solution temporaire, mais un aspect important du lieu de travail moderne. Ce blog explore l'état actuel du travail à distance, ses avantages et ses défis, et ce que l'avenir réserve à ce modèle de travail en pleine évolution.
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Dans le paysage en constante évolution des ressources humaines, un débat persiste : Lorsqu'il s'agit de recruter, faut-il privilégier les compétences ou l'adéquation à la culture ? Cette question est au cœur de la stratégie d'une organisation pour constituer une équipe performante. Bien que les compétences et l'alignement culturel soient tous deux essentiels, trouver le bon équilibre peut s'avérer un défi complexe mais gratifiant. Examinons l'importance de chacun et la manière dont les professionnels des ressources humaines peuvent gérer cet aspect essentiel du recrutement.
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Les organisations qui affichent un niveau élevé de RESPECT - les attributs organisationnels les plus recherchés par les employés - réalisent des performances externes et internes supérieures.
Dans ma dernière chronique, j'ai fait part d'une étude révélant ce que les salariés attendent le plus de leur employeur. Cette étude, menée auprès d'un échantillon représentatif de plus de 200 000 salariés dans 27 pays, a permis d'identifier les sept attributs organisationnels suivants :
