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Il est essentiel d'évaluer l'efficacité d'un programme de développement des talents. Traditionnellement, l'évaluation reposait principalement sur la vérification de l'acquisition des connaissances, soit directement, soit par le biais d'applications limitées de ces connaissances. La plupart des programmes de développement s'étant orientés vers des formats en ligne à rythme libre, l'évaluation du développement des talents a suivi cette tendance, en recourant à des approches en ligne sans surveillance. La possibilité de contourner les évaluations en ligne non surveillées est depuis longtemps une préoccupation pour les professionnels du secteur de la formation et du développement (L&D). Avec la prolifération de l'intelligence artificielle (IA), cette préoccupation s'est transformée en véritable panique.

Les employés veulent avoir la possibilité de développer leurs compétences tout au long d'une carrière productive.

Avec cette chronique, nous arrivons à mi-parcours de l'examen des sept attributs individuels du modèle RESPECT (reconnaissance, travail stimulant, sécurité, rémunération, formation et évolution de carrière, conditions et vérité) en nous intéressant à la formation et à l'évolution de carrière.

L'évaluation, la motivation à s'améliorer et le suivi des expériences de développement ciblées sont essentiels. 

Dans mon article de septembre, j'ai partagé les résultats d'une étude montrant que 67 % de l'efficacité globale d'un manager peut être expliquée par la façon dont il est évalué sur les huit attributs qui définissent un manager centré sur l'employé. Cela signifie que la meilleure voie à suivre pour les managers qui cherchent à améliorer leur efficacité globale est de se centrer davantage sur leurs collaborateurs. 

Bien qu'il ne s'agisse pas d'un article sur l'attraction d'un partenaire, il est juste de dire que courtiser un nouveau candidat, c'est comme participer au processus de rencontre. Attirer de grands talents est un équilibre entre la connexion et la description de ce qui fait de vous une organisation désirable pour un employé potentiel.