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L'essentiel est de choisir une approche qui fournisse des renseignements pertinents et utiles sur le plan professionnel pour cerner les besoins de perfectionnement et mesurer les progrès réalisés.

Dans l’édition de mai 2026 de la chronique « Conseils sur les talents », j’ai présenté le concept de développement axé sur les données, qui commence par la collecte de données. Dans cette chronique, j’aborde les méthodes d’évaluation permettant de recueillir les données nécessaires pour soutenir le développement axé sur les données.

Le développement des dirigeants est systématiquement une priorité absolue pour les cadres dirigeants et les services des ressources humaines, les organisations consacrant chaque année des milliards aux programmes de développement du leadership. Cependant, on constate toujours une pénurie de dirigeants efficaces, et bon nombre de participants à ces programmes peinent à acquérir les aptitudes et compétences essentielles en matière de leadership. Au cours de la dernière décennie, de nombreuses enquêtes et études ont révélé que beaucoup considèrent que le développement du leadership est défaillant.

Beaucoup d'entre nous ont travaillé uniquement à domicile pendant la pandémie. Les dirigeants d'organisations travaillent dur pour ramener les gens dans les bureaux et les usines, tandis que certaines organisations testent une approche hybride.

Commencez-vous un nouveau poste de gestion ou de direction ? Lorsque j'ai commencé à travailler en tant que gestionnaire il y a trois décennies, je me souviens qu'il y avait de nombreuses tâches à accomplir et peu d'instructions sur la façon de diriger, d'engager et de reconnaître mon personnel.

Au fil des ans, j'ai acquis de nombreuses connaissances et créé un guide avec six conseils pour maintenir des relations positives avec mes employés en tant que leader. Voici les choses que j'aurais aimé savoir sur la reconnaissance en tant que nouveau gérant :