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Les gestionnaires d'embauche exercent une influence importante sur le succès des stratégies en matière de recrutement, de mobilisation des candidats, de sélection, d'acceptation des offres et de rétention. Sur le marché actuel du travail, il est essentiel que les responsables des RH, les recruteurs et les gestionnaires d'embauche collaborent. Cependant, de nombreuses organisations RH ont du mal à trouver des moyens pour influencer efficacement les compétences et les comportements des gestionnaires d'embauche, qui ont une incidence sur les résultats en matière de recrutement et de rétention. Nous avons demandé aux experts en acquisition de talents de notre comité consultatif de discuter de leurs priorités et de leurs défis pour aider les gestionnaires d'embauche à réussir. Vous trouverez ci-dessous un résumé des discussions qui ont eu lieu.  

Dans le monde numérique d'aujourd'hui, les médias sociaux sont devenus un outil indispensable pour le recrutement. Avec des milliards d'utilisateurs dans le monde, des plateformes comme LinkedIn, TikTok, Twitter et Instagram offrent un vaste réservoir de talents qui ne demandent qu'à être exploités. Toutefois, pour utiliser efficacement les médias sociaux dans le cadre du recrutement, il ne suffit pas de publier des offres d'emploi (mais cela compte aussi !). Elle exige une approche stratégique, un contenu attrayant et une compréhension approfondie de votre public cible.

Dans ce blog, nous allons explorer les stratégies et les meilleures pratiques pour tirer parti des médias sociaux afin de réussir le recrutement.

Lorsqu'ils sont bien faits, les programmes de reconnaissance des employés peuvent augmenter la satisfaction et la mobilisation au travail et avoir une incidence positive sur la rétention des employés. Cependant, lorsque les organisations élaborent des programmes sans comprendre l'incidence de ces programmes, les efforts peuvent ne pas porter leurs fruits. C'est la raison des questions que nous avons posées dans notre dernier livre électronique – Le rapport d'enquête sur la reconnaissance, édition 2024. Cette enquête est une extension de notre rapport d'enquête auprès des demandeurs d'emploi de 2024. Elle explore l'expérience de reconnaissance pour révéler des perspectives sur la mobilisation, le rendement et la rétention des employés afin d'améliorer les stratégies et les programmes de reconnaissance de votre organisation.  

L'année dernière, j'ai consacré les colonnes de Talent Tips au manager centré sur l'employé et aux avantages dont bénéficient les employés et l'ensemble de l'organisation lorsque les managers comprennent et fournissent ce que les employés attendent le plus d'eux.