La mobilisation est essentielle pour le rendement, la rétention et l'avantage concurrentiel de l'organisation. Elle représente un aspect mesurable et influençable de la réussite de l'entreprise, mais de nombreuses organisations ne disposent pas de stratégies et de responsabilisation à l'échelle de l'entreprise pour optimiser les efforts en matière de mobilisation.
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La reconnaissance, dans sa forme la plus simple, consiste à reconnaître ou à récompenser quelqu'un pour ses efforts et ses réalisations. Au cours de la dernière décennie, la façon dont les employeurs et les employés abordent et apprécient la reconnaissance a considérablement changé, sous l'effet des changements culturels, des avancées technologiques et de l'évolution de la dynamique du lieu de travail.
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Comment rendre le travail plus intéressant et plus stimulant.
Dans ma précédente chronique, j'ai commencé à explorer les sept attributs individuels du modèle RESPECT (Reconnaissance, Travail passionnant, Sécurité, Rémunération, Formation et Développement de carrière, Conditions et Vérité), en commençant par la reconnaissance. Dans cette colonne, j'examine le premier « E » du modèle, qui représente un travail passionnant.
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Il faut se rendre à l'évidence, la démission d'un employé est inévitable et peut avoir un impact significatif sur la stabilité et la productivité d'une organisation. Il est essentiel de comprendre les tendances qui expliquent le départ des employés et de mettre en œuvre des stratégies de maintien en poste efficaces pour conserver une main-d'œuvre motivée et engagée.
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