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Selon l’association Recognition Professionals International (RPI) les meilleurs pratiques pour créer un bon programme de reconnaissance est d'avoir une stratégie de reconnaissance. Votre organisation a-t-elle une stratégie de reconnaissance écrite? Si oui, quelle est l'intention de votre stratégie de reconnaissance ?

Je veux parler de l'intention stratégique qui supporte votre plan de reconnaissance. Et si vous n'avez pas encore de stratégie de reconnaissance, je vous indiquerai à quel point il est important de connaître vos intentions stratégiques.

Les leaders guident la voie dans la plupart des organisations, et associer vos initiatives de reconnaissance à vos leaders peut être un puissant influenceur.

Il serait donc utile que vous fournissiez beaucoup d'éducation, de communication et de préparation à vos dirigeants. Saviez-vous que 70 % des gérants reçoivent aucune formation en gestion des personnes ou que leur formation était limitée qu’à quatre heures ?

Commencez-vous un nouveau poste de gestion ou de direction ? Lorsque j'ai commencé à travailler en tant que gestionnaire il y a trois décennies, je me souviens qu'il y avait de nombreuses tâches à accomplir et peu d'instructions sur la façon de diriger, d'engager et de reconnaître mon personnel.

Au fil des ans, j'ai acquis de nombreuses connaissances et créé un guide avec six conseils pour maintenir des relations positives avec mes employés en tant que leader. Voici les choses que j'aurais aimé savoir sur la reconnaissance en tant que nouveau gérant :

La Journée d'appréciation des employés est née il y a plus de 25 ans. Son fondateur, le Dr Bob Nelson, l'a créé pour aider les gestionnaires à reconnaître leurs employés et à leur montrer à quel point ils sont appréciés au moins une fois par an. Après avoir été célébrée pendant plus de deux décennies sur le lieu de travail, la vraie question est la suivante : la journée d'appréciation des employés devrait-elle être très différente de toute autre journée ?.