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Notre espoir est que votre organisation bénéficie du leadership et de l'engagement des hauts dirigeants, des gestionnaires et du personnel pour diriger les pratiques et les programmes de reconnaissance. Mais la réalité est que peu d’organisations ont la chance d'avoir une équipe solide qui aide les programmes à progresser de manière innovante.       

Il est important de noter que lorsque je parle de leadership, il ne s'agit pas d'un titre. Un leader est quelqu'un qui peut prendre les devants dans quelque chose comme la reconnaissance des employés, puis montrer aux autres comment suivre.

La constance en matière de reconnaissance nécessite un peu de concentration et le respect des mêmes principes et pratiques dans l'expression de la reconnaissance, sans parler de l'utilisation d'outils comme les programmes en ligne pour aider à reconnaître les autres. Mais comment donc peut-on gagner en constance? 

Prenez en compte les éléments suivants lorsque vous souhaitez renforcer la constance des témoignages de reconnaissance.

Lors de l'écriture d'une carte d’anniversaire de service, il est nécessaire d'être réfléchi dans le message que vous envoyez. Chaque individu est unique et ajouter une touche personnelle à sa carte électronique fera une différence dans la célébration de son jalon de service.

Les gens demandent des conseils et des idées par rapport aux nouveaux scénarios de télétravail auxquels employeurs et employés sont confrontés au cours de la pandémie de COVID-19. J'ai résumé les éléments suivants que vous pouvez vous attendre à rencontrer, si vous n'en avez pas déjà fait l'expérience, avec votre main-d'œuvre virtuelle. Le plus important à retenir : prenez du temps lors de vos réunions individuelles régulières avec le personnel en télétravail pour découvrir ce qui se passe dans les coulisses de leur nouveau bureau « à domicile », connaître leurs besoins personnels et surveiller leur santé et leur bien-être en général.