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La Journée d'appréciation des employés est née il y a plus de 25 ans. Son fondateur, le Dr Bob Nelson, l'a créé pour aider les gestionnaires à reconnaître leurs employés et à leur montrer à quel point ils sont appréciés au moins une fois par an. Après avoir été célébrée pendant plus de deux décennies sur le lieu de travail, la vraie question est la suivante : la journée d'appréciation des employés devrait-elle être très différente de toute autre journée ?.

Il existe plusieurs façons de déterminer un budget pour votre programme de motivation et de reconnaissance. Alors que les employeurs se rendent compte qu'un programme ne convient pas à tous, bon nombre d'entre eux s'orientent vers la tendance de budgétisation par programme. Différents « sous-groupes » de la population d'employés doivent être reconnus et récompensés avec des structures de règles différentes pour leurs efforts.

Dans la main-d'œuvre d'aujourd'hui, les employés ont plus d'autonomie et d'influence que jamais sur les résultats d'entreprise. La raison? La technologie a changé notre façon de travailler. L'interconnexion technologique signifie que les organisations s'appuient moins sur des structures hiérarchiques afin de profiter d'une plus grande collaboration. En conséquence, les comportements des individus et la capacité de les influencer deviennent essentiels au succès de chaque organisation, y compris l’adoption d’une stratégie dédiée à encourager et renforcer ces comportements.

Les gestionnaires trouvent que donner du feedback à leurs employés est l'une des parties de leur travail à laquelle ils se sentent le moins préparés à bien exécuter. Avouons-le, donner du feedback peut être incroyablement difficile. Les employés disent qu'ils veulent des commentaires et en demandent régulièrement. Cependant, ils peuvent être résistants s’ils ne sont pas livré avec tact.