Dans la main-d'œuvre d'aujourd'hui, les employés ont plus d'autonomie et d'influence que jamais sur les résultats d'entreprise. La raison? La technologie a changé notre façon de travailler. L'interconnexion technologique signifie que les organisations s'appuient moins sur des structures hiérarchiques afin de profiter d'une plus grande collaboration. En conséquence, les comportements des individus et la capacité de les influencer deviennent essentiels au succès de chaque organisation, y compris l’adoption d’une stratégie dédiée à encourager et renforcer ces comportements.
Les organisations ayant les meilleures pratiques dépensent au moins 1 % de leur masse salariale pour une gamme de plus en plus diversifiée de programmes de reconnaissance des employés. Alors que de plus en plus d'entreprises réalisent la valeur stratégique de la reconnaissance pour renforcer les comportements, les pratiques et les activités résultant à de meilleures performances et résultats commerciaux, la budgétisation est devenue beaucoup plus stratégique. Cependant, nous trouvons toujours des organisations qui n'ont pas de stratégie ou de budget dédié à la reconnaissance des employés.
Dans notre livre électronique publié précédemment, Meilleures pratiques pour établir des budgets de reconnaissance des employés, nous fournissons des conseils pratiques pour établir votre budget de reconnaissance des employés et votre stratégie de suivi, de gestion et de responsabilité pour l'alignement des programmes de reconnaissance avec les buts et objectifs de l'entreprise. Dans cet article, nous souhaitons mettre en évidence les différents types de reconnaissance que vous devriez envisager d'inclure dans votre budget de reconnaissance.
RÉCOMPENSES DE SERVICE : Les récompenses de service expriment une appréciation généralisée de la loyauté. Ces programmes célèbrent les jalons de carrière dès la première année. Ces programmes ont un impact positif sur les niveaux d'engagement et sont largement favorisés par tous les groupes d'employés, dont 80 % des 25 à 34 ans.
RECONNAISSANCE DES PERFORMANCES : les programmes de reconnaissance des performances ciblent des comportements alignés à des objectifs commerciaux spécifiques. Cela inclut de relever des défis et des opportunités liés aux objectifs commerciaux stratégiques, tels que la stimulation de l'innovation, l'amélioration de la collaboration, l'amélioration de la sécurité au travail et l'augmentation de l'efficacité du groupe de travail.
RECONNAISSANCE SOCIALE : La reconnaissance sociale permet aux employés de se célébrer les uns et les autres. De tels programmes apportent une dimension culturelle importante à la reconnaissance des employés en ajoutant un renforcement social à la démonstration de comportements et valeurs d’entreprise importantes en amplifiant la reconnaissance dans l'ensemble de l'organisation.
RECONNAISSANCE À L'ACCUEIL : les programmes d'intégration et de pré-accueil se renforcent lorsque le risque de rotation volontaire est le plus élevé. Ils vous aident à créer des expériences enrichissantes qui assimilent les nouveaux employés à votre culture et réduisent le temps de productivité. Les programmes de pré-accueil souhaitent la bienvenue aux nouvelles recrues avant leur premier jour de travail.
L'objectif de votre stratégie de reconnaissance des employés devrait être de renforcer les comportements et les activités qui stimulent les résultats commerciaux. Les stratégies de reconnaissance réussies comprennent des programmes conçus pour atteindre différents objectifs. Les récompenses de service expriment une appréciation généralisée de la loyauté. Les programmes de reconnaissance des performances ciblent des comportements alignés aux objectifs commerciaux spécifiques. La reconnaissance sociale permet aux employés de se célébrer entre pairs. Et les programmes d'intégration et de pré-embarquement offrent un renforcement à un moment où le risque de rotation volontaire est le plus élevé.
Les types de reconnaissance inclus dans cet article, ainsi que les conseils de notre livre électronique, peuvent vous aider à établir un budget adapté à votre organisation à l'approche de la nouvelle année.
