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Les gens demandent des conseils et des idées par rapport aux nouveaux scénarios de télétravail auxquels employeurs et employés sont confrontés au cours de la pandémie de COVID-19. J'ai résumé les éléments suivants que vous pouvez vous attendre à rencontrer, si vous n'en avez pas déjà fait l'expérience, avec votre main-d'œuvre virtuelle. Le plus important à retenir : prenez du temps lors de vos réunions individuelles régulières avec le personnel en télétravail pour découvrir ce qui se passe dans les coulisses de leur nouveau bureau « à domicile », connaître leurs besoins personnels et surveiller leur santé et leur bien-être en général. 

Les modalités de travail ont radicalement changé au cours des dernières semaines, et tant les employés que les employeurs ont dû faire des ajustements rapides. Des milliers d'employés travaillent dans des bureaux à domicile et les processus ont dû être mis à jour ou complètement modifiés à la lumière des nouvelles attentes. Les entreprises ont également dû prendre des décisions difficiles concernant les besoins en main-d'œuvre, et nombre d'entre elles ont dû se tourner vers de nouvelles stratégies de recrutement, concentrations des produits et méthodes de livraison. 
 

Le coronavirus fait travailler plus de personnes à domicile que jamais auparavant. À ceux qui sont désormais contraints de travailler à distance se présentent à la fois des avantages et des problèmes personnels. Un domaine dans lequel de nombreuses entreprises ne se sont pas suffisamment préparées, c'est la meilleure façon de reconnaître les employés récemment passés en télétravail. 

L'acquisition de talents joue un rôle important dans la création et le maintien d'une culture diversifiée et inclusive. Les organisations créent souvent une politique de diversité et d'inclusion sans les programmes fondamentaux nécessaires pour garantir son adoption par les employés de première ligne.