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Les gestionnaires dont les employés sont très mobilisés obtiennent de meilleurs résultats commerciaux, notamment une augmentation de la rétention, des taux de productivité plus élevés et un absentéisme plus faible.

Avec de nombreuses organisations RH de premier plan qui intègrent avec succès les technologies d'intelligence artificielle (IA) dans les processus de recrutement, l'IA et l'apprentissage automatique améliorent déjà les expériences de reconnaissance. Néanmoins, il existe des différences essentielles entre une utilisation efficace de l'IA dans le domaine du recrutement et dans celui de la reconnaissance. Dans le recrutement, l'IA s'est révélée très efficace pour aider les décideurs à rechercher, filtrer et évaluer un grand nombre de candidats. Pour les gestionnaires, la reconnaissance n'est pas un processus à volume élevé, mais une expression personnelle d'appréciation.

Les programmes de reconnaissance sont des investissements importants et visibles pour toute organisation. Il est essentiel que ces programmes soient lancés avec succès et qu'ils atteignent rapidement un niveau d'utilisation élevé. Notre travail avec de nombreux clients depuis de nombreuses années nous permet de tirer des enseignements précieux sur ce qui peut être fait avant et après le lancement d'un programme afin d'en maximiser le succès.

Sur le marché du travail compétitif d'aujourd'hui, les entreprises cherchent continuellement des moyens innovants d'attirer et de retenir les meilleurs talents. Lors d'un webinaire organisé en partenariat avec la Recognition Professionals International (RPI), l'une des stratégies les plus efficaces est le pouvoir de la reconnaissance. En reconnaissant et en valorisant les employés potentiels avant qu'ils ne rejoignent l'équipe, les organisations améliorent considérablement leurs efforts de recrutement, renforcent l'engagement des employés et favorisent la loyauté à long terme.

Lorsqu'ils sont bien faits, les programmes de reconnaissance des employés peuvent augmenter la satisfaction et la mobilisation au travail et avoir une incidence positive sur la rétention des employés. Cependant, lorsque les organisations élaborent des programmes sans comprendre l'incidence de ces programmes, les efforts peuvent ne pas porter leurs fruits. C'est la raison des questions que nous avons posées dans notre dernier livre électronique – Le rapport d'enquête sur la reconnaissance, édition 2024. Cette enquête est une extension de notre rapport d'enquête auprès des demandeurs d'emploi de 2024. Elle explore l'expérience de reconnaissance pour révéler des perspectives sur la mobilisation, le rendement et la rétention des employés afin d'améliorer les stratégies et les programmes de reconnaissance de votre organisation.