Les salariés veulent une rémunération équitable pour une journée de travail.
Dans cette colonne, nous poursuivons notre parcours des sept attributs individuels du modèle RESPECT (Reconnaissance, Travail passionnant, Sécurité, Rémunération, Formation et Développement de carrière, Conditions et Vérité) en nous concentrant sur la Rémunération.
Il est évident que les gens ne travaillent pas uniquement pour l'argent, mais l'échange salaire-travail est le fondement de l'accord entre l'employeur et l'employé. C'est ce qui nous motive à venir travailler et c'est le moyen par lequel les gens acquièrent leurs besoins fondamentaux ; il s'agit donc d'un besoin fondamental en soi.
Dans mon étude mondiale, 25 % des salariés déclarent qu'une rémunération équitable est la chose la plus importante qu'ils attendent de leur employeur. Vous trouverez ci-dessous un échantillon de leurs commentaires :
- Une rémunération juste pour le travail que je fais
- Une rémunération juste et respectueuse
- Un salaire élevé
- Une bonne rémunération pour une dure journée de travail
- Des augmentations du coût de la vie équitables
- Un taux de rémunération décent et des avantages sociaux abordables
- « Un salaire honnête pour une journée de travail honnête »
- Être payé de manière compétitive et reconnu pour le travail que je fais.
- Une augmentation - cela fait trois ans
POURQUOI L'ARGENT COMPTE POUR LES EMPLOYÉS
Les salariés affirment que la rémunération doit être juste et suffisante. Ils commentent également fréquemment les augmentations de salaire. Au-delà de ces besoins clairs et nets satisfaits par les augmentations de salaire, il y a une composante émotionnelle. Les augmentations indiquent aux employés qu'ils sont appréciés et importants, et que leur travail compte.
Le fait que les salariés estiment que leur rémunération est juste entraîne un engagement plus fort. Nous avons étudié la relation entre l'évaluation de la rémunération et l'intention de quitter l'entreprise au cours des 12 prochains mois. Parmi ceux qui considèrent que leur rémunération est bonne ou très bonne, seuls 21 % ont l'intention de quitter l'entreprise. En revanche, parmi ceux qui ont jugé leur rémunération mauvaise ou très mauvaise, 45 % avaient l'intention de quitter l'entreprise. Ce taux est plus de deux fois supérieur à celui des personnes ayant déclaré que leur rémunération était bonne ou très bonne.
COMMENT UNE RÉMUNÉRATION ÉQUITABLE AIDE LES ENTREPRISES
À l'exception de quelques privilégiés, nous avons tous besoin d'être rémunérés pour le travail que nous effectuons. Les salaires et les avantages sociaux font partie des outils les plus puissants utilisés par les organisations pour attirer, retenir et motiver les employés talentueux.
Ils représentent également une dépense importante : Les rémunérations représentent généralement environ 50 % des budgets de fonctionnement. Étant donné l'importance de la rémunération et des avantages sociaux pour les employés et les employeurs, il s'ensuit que les programmes de rémunération et d'avantages sociaux tendent à refléter les valeurs et la culture de l'entreprise.
La façon dont les salariés perçoivent leur rémunération totale peut avoir un impact considérable sur la réussite d'une entreprise. Les études montrent que des programmes de rémunération de qualité réduisent l'absentéisme et augmentent l'engagement, la productivité et la motivation des salariés. Ils peuvent également servir de catalyseur à l'acquisition de nouvelles compétences par les salariés.
CONSEILS POUR LA MISE EN ŒUVRE D'UNE RÉMUNÉRATION ÉQUITABLE
- Passez en revue les détails de la rémunération avec vos employés. Fournissez aux employés des informations sur le niveau de rémunération de l'entreprise par rapport au marché. Clarifiez les critères d'ajustement des salaires.
- Procédez à un examen annuel de la rémunération et des avantages. Rédigez un résumé d'une page sur les rémunérations et les avantages accordés par l'entreprise à chaque employé. Ce résumé doit inclure la valeur monétaire des avantages que les employés pourraient ne pas prendre en compte (par exemple, l'assurance maladie).
- Accordez des congés aux employés. Si la politique de l'entreprise le permet, accordez des heures ou des jours de congé supplémentaires aux employés méritants.
- Expliquez votre programme d'avantages aux nouveaux employés. Ne comptez pas sur les nouveaux employés pour lire le manuel de l'employé. Décrivez les avantages offerts par l'entreprise et mettez l'accent sur les caractéristiques uniques et les plus appréciées.
- Trouvez des occasions de rappeler aux employés les avantages utiles. Si votre entreprise offre des avantages uniques (par exemple, le remboursement des frais de scolarité ou un programme d'achat de tickets de transport en commun), rappelez-les à vos employés et aidez-les à en profiter.
Cet article a été publié à l'origine dans Training Magazine*.
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*L'article est en anglais.
Jack Wiley, Ph.D. est un psychologue organisationnel primé, un chercheur et un consultant en leadership. Il est l'auteur de trois ouvrages : The Employee-Centric Manager : 8 Keys to People-Management Effectiveness (2021), RESPECT : Delivering Results by Giving Employees What They Really Want (2012), et Strategic Employee Surveys : Evidence-Based Guidelines for Driving Organizational Success (2010). M. Wiley est président et directeur général de Employee Centricity LLC et de Jack Wiley Consulting, LLC, et Directeur scientifique et de Engage2Excel.
