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Les gérants trouvent que la prise de décisions impartiales est l'une des parties les plus difficiles de leur travail. En tant que leaders, ils doivent donner l'exemple, et être conscient de leurs idées préconçues constitue parfois un obstacle inattendu. Bien que beaucoup d'entre nous pensent que nous sommes objectifs et inclusifs ; nous ne réalisons pas que nous gravitons autour de groupes ou d'individus avec qui l’on partage les mêmes idées. Cela affecte la culture du lieu de travail, entraînant des environnements uniformes qui rendent difficile d’être conscients de nos préjugés.

Il existe plusieurs façons de déterminer un budget pour votre programme de motivation et de reconnaissance. Alors que les employeurs se rendent compte qu'un programme ne convient pas à tous, bon nombre d'entre eux s'orientent vers la tendance de budgétisation par programme. Différents « sous-groupes » de la population d'employés doivent être reconnus et récompensés avec des structures de règles différentes pour leurs efforts.

Dans la dernière série de conversations sur la reconnaissance d'Engage2Excel, nous avons parlé à l'expert en reconnaissance, Roy Saunderson, pour découvrir différentes façons de détecter les préférences de reconnaissance des employés. Au cours de la discussion, nous avons expliqué pourquoi il est essentiel que la reconnaissance soit personnelle et comment les gestionnaires peuvent identifier le style de reconnaissance de leurs employés.

Lors de la dernière série de conversations d’Engage2Excel organisée par notre vice-présidente du marketing, Melissa Meunier, et notre président des solutions de recrutement, Darren Findley, il était question des défis auxquels sont confrontés les employeurs lorsqu’ils cherchent à pourvoir des postes au sein de leur organisation. Darren a expliqué pourquoi c’est aussi difficile et comment les employeurs surmontent certains défis lors d’une conversation ayant duré 30 minutes.