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J'ai été juge des candidatures soumises au prix de meilleures pratiques de reconnaissance pour Recognition Professionals International (RPI) au cours des 15 dernières années. On apprends beaucoup lors d’événements durant lesquels les organisations démontrent ce qu’ils peuvent faire afin de se conformer aux sept normes de bonnes pratiques de RPI.

Beaucoup de nos blogs précédents ont discuté des défis présents dans la transition vers le travail à distance. Un des obstacles vécu par nos clients au cours des dernières années était de savoir reconnaître les employés qui n'étaient plus dans un bureau. Dans notre blog Reconnaître les employés sur le lieu de travail VS. À distance. Y a-t-il une différence? * nous avons demandé à notre expert en reconnaissance Roy Saunderson d'expliquer la différence entre la reconnaissance en personne ou à distance. Roy croit qu'il y a une différence dans la façon dont vous reconnaissez les employés en personne ou à distance, mais les principes de reconnaissance sont les mêmes.

Selon l’association Recognition Professionals International (RPI) les meilleurs pratiques pour créer un bon programme de reconnaissance est d'avoir une stratégie de reconnaissance. Votre organisation a-t-elle une stratégie de reconnaissance écrite? Si oui, quelle est l'intention de votre stratégie de reconnaissance ?

Je veux parler de l'intention stratégique qui supporte votre plan de reconnaissance. Et si vous n'avez pas encore de stratégie de reconnaissance, je vous indiquerai à quel point il est important de connaître vos intentions stratégiques.

Les leaders guident la voie dans la plupart des organisations, et associer vos initiatives de reconnaissance à vos leaders peut être un puissant influenceur.

Il serait donc utile que vous fournissiez beaucoup d'éducation, de communication et de préparation à vos dirigeants. Saviez-vous que 70 % des gérants reçoivent aucune formation en gestion des personnes ou que leur formation était limitée qu’à quatre heures ?