Lorsqu'ils sont bien faits, les programmes de reconnaissance des employés peuvent augmenter la satisfaction et la mobilisation au travail et avoir une incidence positive sur la rétention des employés. Cependant, lorsque les organisations élaborent des programmes sans comprendre l'incidence de ces programmes, les efforts peuvent ne pas porter leurs fruits. C'est la raison des questions que nous avons posées dans notre dernier livre électronique – Le rapport d'enquête sur la reconnaissance, édition 2024. Cette enquête est une extension de notre rapport d'enquête auprès des demandeurs d'emploi de 2024. Elle explore l'expérience de reconnaissance pour révéler des perspectives sur la mobilisation, le rendement et la rétention des employés afin d'améliorer les stratégies et les programmes de reconnaissance de votre organisation.
L'analyse de rentabilisation de la reconnaissance
Les recherches de l'industrie ont documenté les répercussions positives de la reconnaissance des employés sur les entreprises. Pour contribuer aux recherches, nos données ont révélé que lorsqu'il s'agit de reconnaissance du rendement et de prix de reconnaissance des jalons/années de service, plus de 40 % des personnes interrogées ont déclaré que leur employeur n'offrait pas ou qu'elles ne savaient pas si ces types de programmes existaient dans leur entreprise.
Préférences de reconnaissance
Non seulement la reconnaissance est nécessaire, mais les préférences des employés en la matière sont tout aussi précieuses. Nous avons demandé aux participants quels types de reconnaissance sont les plus importants et à quelle fréquence ils souhaitent être reconnus. Les résultats montrent que plus d'un tiers des personnes interrogées veulent être reconnues par leur superviseur immédiat, à la fréquence d'une fois par mois.
Satisfaction en matière de reconnaissance
L'industrie de la reconnaissance des employés, qui a débuté à la fin du XIXe siècle, a considérablement évolué au cours des deux dernières décennies en raison de l'avènement de la technologie infonuagique. Les employés sont généralement plus satisfaits de la reconnaissance reçue de la part de leur employeur actuel que de celle reçue de la part de leur employeur précédent. Cependant, d'importantes améliorations sont encore nécessaires.
L'influence de la reconnaissance sur le recrutement et la rétention
Plus d'un tiers des employés sont insatisfaits ou incertains de leur satisfaction quant à la reconnaissance qu'ils reçoivent au travail. L'intégration de la reconnaissance des employés dans les programmes de recrutement et de rétention représente donc une opportunité importante de différenciation concurrentielle.
L'influence des expériences d'accueil
Les expériences d'accueil exercent une profonde influence sur les taux de rétention précoce. Elles permettent aux employés d'évaluer la culture de leur nouvel employeur. Pour améliorer la rétention précoce, les programmes d'accueil réussis comportent des mécanismes de rétroaction proactifs, ainsi que la reconnaissance des réalisations individuelles.
Ceci n'est qu'un aperçu de ce que les employés pensent vraiment de la reconnaissance. Pour voir les statistiques et les points à retenir de notre Comité consultatif Trendicators (qui a contribué à façonner ce rapport), TÉLÉCHARGEZ Le rapport d'enquête sur reconnaissance, édition 2024!
