L'optimisme des employés est de plus en plus vital dans le monde du travail actuel, surtout que la confiance dans les institutions continue de diminuer. Notre dernier dossier de recherche, Qu'est-ce qui rend les employés optimistes quant à leur avenir au sein de votre organisation?, met en évidence à quel point l'optimisme façonne la mobilisation, la productivité et la rétention des employés, et offre des perspectives basées sur les données sur ce qui motive les employés à se sentir positifs quant à leur avenir au sein d'une organisation.
Les employés optimistes ont tendance à aborder les défis de manière proactive, à considérer les obstacles comme des opportunités de croissance et à garder l'espoir de réussir. Cet état d'esprit influence directement les résultats organisationnels, car les employés qui se sentent confiants quant à leur avenir sont plus engagés, plus mobilisés et moins susceptibles de partir.
Le rapport, basé sur l'enquête sur l'indice de mobilisation des employés menée au T4 2024 par Engage2Excel, identifie les principaux facteurs de l'optimisme. Ces facteurs comprennent le fait de se sentir apprécié(e) et reconnu(e), la confiance dans la direction de l'organisation, l'harmonie entre les rôles professionnels et les intérêts personnels, la sécurité de l'emploi et les opportunités de développement de carrière. Par exemple, 72 % des employés qui estiment que leur organisation a un avenir prometteur déclarent également avoir une forte confiance dans la direction, tandis que près de 80 % disent apprécier le type de travail qu'ils font.
Le Dr Jack Wiley, directeur scientifique d'Engage2Excel, souligne que les organisations doivent cultiver activement ces facteurs. Les meilleures pratiques mises en évidence dans le rapport comprennent :
- Programmes de reconnaissance et d'appréciation : la reconnaissance régulière des contributions des employés, les primes de jalons de service et la reconnaissance entre pairs renforcent les liens émotionnels et l'engagement.
- Communication de la direction : une communication transparente, une vision claire et un soutien à la croissance des employés favorisent la confiance dans l'avenir de l'organisation.
- Embauche stratégique et développement : l'adéquation culturelle, le mentorat et les plans de développement personnalisé améliorent la satisfaction et la mobilisation au travail.
- Rendement et croissance de carrière : des attentes claires, une rétroaction constructive et des cheminements de carrière définis aident les employés à se sentir en sécurité et motivés.
Enfin, la recherche souligne que l'optimisme n'est pas un hasard, il peut être nourri par des stratégies délibérées. En appréciant les contributions, en clarifiant l'objectif organisationnel et en investissant dans la croissance des employés, les entreprises peuvent créer une culture où les employés ont confiance en leur avenir. Non seulement cet optimisme stimule la mobilisation, il réduit également le taux de roulement du personnel, assurant ainsi le succès à long terme de l'organisation.
Le résumé de recherche complet fournit des perspectives plus approfondies et des recommandations pratiques pour les dirigeants qui cherchent à favoriser une main-d'œuvre optimiste et engagée. Cliquez sur le bouton LIRE ci-dessous!
