Selon l’association Recognition Professionals International (RPI) les meilleurs pratiques pour créer un bon programme de reconnaissance est d'avoir une stratégie de reconnaissance. Votre organisation a-t-elle une stratégie de reconnaissance écrite? Si oui, quelle est l'intention de votre stratégie de reconnaissance ?
Je veux parler de l'intention stratégique qui supporte votre plan de reconnaissance. Et si vous n'avez pas encore de stratégie de reconnaissance, je vous indiquerai à quel point il est important de connaître vos intentions stratégiques.Qu'est-ce que l'intention stratégique ?
L'intention stratégique de votre plan de reconnaissance est l'état d'aspiration et la vision souhaité des pratiques et des programmes de reconnaissance des employés dans votre organisation pour l'avenir. Il oriente les plans à réaliser à long terme dans un délai précis. Une intention stratégique derrière votre plan de reconnaissance est le point de départ pour atteindre vos objectifs de reconnaissance.
Alors, quel est l'état futur de la reconnaissance des employés ? C'est ce que vous devez garder à l'esprit lorsque vous créez une stratégie de reconnaissance pour votre organisation. Comment la reconnaissance vous amènera-t-elle à réaliser vos initiatives stratégiques organisationnelles ? Quel rôle la reconnaissance peut-elle jouer pour aider à faire de l'entreprise un chef de file de l'industrie ?
Vous pouvez également déterminer comment la reconnaissance orientera votre vision, votre mission et vos valeurs organisationnelles, et sa position par rapport à l'amélioration de mesures telles que l'engagement des employés et d'autres IPC. Réfléchissez à vos attentes en matière de changements organisationnels et humains en raison de votre intention stratégique.
Vérification de la réalité pour les stratégies de reconnaissance
D'après la dernière enquête sur les tendances de reconnaissance menée par WorldatWork en 2019, nous avons appris que seulement 49% des organisations interrogées ont une stratégie de reconnaissance écrite. L'avantage de ce petit nombre est que près de 100 % de ces organisations, soit 94 %, ont des stratégies de reconnaissance qui s'alignent sur leurs stratégies commerciales.
Alors que si peu ont des stratégies de reconnaissance, le côté positif est que vous obtenez l'image qu'il y avait une intention stratégique derrière elles. Sinon, ils ne s'aligneraient pas sur la stratégie de l'organisation.
Cette même enquête a montré que la plupart des répondants estimaient que leurs programmes remplissaient relativement bien leurs objectifs, et que l'engagement des employés était la mesure la plus courante du succès, suivi de l'utilisation du programme.
Créer une intention stratégique
Quelle est votre orientation stratégique de reconnaissance ? C'est là que vous devez commencer par développer votre intention. Vous souhaitez créer un énoncé de vision indiquant où votre organisation envisage la reconnaissance des employés à l'avenir. Cette déclaration doit inspirer à la fois les dirigeants et les employés sur la façon dont la reconnaissance stimulera et motivera les gens et la performance. Il donne une image et une déclaration ambitieuse de ce que deviendra l'état idéal de reconnaissance.
Et il est important d'indiquer votre objectif de reconnaissance et son impact sur les principaux objectifs commerciaux. Y compris en quoi la reconnaissance sera-t-elle différente dans votre organisation par rapport à toute autre organisation. Ensuite, il s'agit de définir des objectifs très détaillés au-delà des objectifs généraux énoncés dans la vision. De là, vous passez aux plans stratégiques pour atteindre les objectifs mis en œuvre.
L'intention stratégique de votre stratégie de reconnaissance aidera tout le monde à s'engager à faire de la reconnaissance un mode de vie. Cela aidera à différencier la reconnaissance dans votre organisation de celle de vos concurrents.