Notre espoir est que votre organisation bénéficie du leadership et de l'engagement des hauts dirigeants, des gestionnaires et du personnel pour diriger les pratiques et les programmes de reconnaissance. Mais la réalité est que peu d’organisations ont la chance d'avoir une équipe solide qui aide les programmes à progresser de manière innovante.
Il est important de noter que lorsque je parle de leadership, il ne s'agit pas d'un titre. Un leader est quelqu'un qui peut prendre les devants dans quelque chose comme la reconnaissance des employés, puis montrer aux autres comment suivre.
Tous les dirigeants parlent le langage de l'action. Une personne qui fait bouger les choses, c'est avant tout prendre des mesures, que ce soit en tant que leader de position ou en tant que leader fonctionnel. Les leaders ont des objectifs qu'ils doivent atteindre et ils discutent avec les autres de la façon dont ils peuvent faire bouger les choses. En ce qui concerne la reconnaissance de la conduite, les questions généralement abordées sont :
- Quelle est la meilleure façon de lancer un nouveau programme de reconnaissance ?
- Comment augmenter la participation des gérants ou des employés d'un programme ?
- Qui seront les souteneurs du programme ?
- Quelle action doit être entreprise maintenant envers un programme de reconnaissance en particulier, et qu'est-ce qui peut être mis en place progressivement ?
- Y a-t-il des ressources, des personnes expertes ou une réaffectation du temps nécessaires ?
Les leaders sont doués pour créer des plans d'action qui sont mis en œuvre. De façon réaliste, ils connaissent les obstacles qui pourraient se mettre sur leur chemin. Cependant, les dirigeants examinent les obstacles qui se dressent devant eux et évaluent les ressources, les experts dont ils ont besoin et les influenceurs organisationnels potentiels qui pourraient aider à faire bouger les choses.
Tous les dirigeants sont continuellement à la recherche de résultats et de résultats positifs. Un bon leader est motivé par l'obtention de résultats spécifiques, en particulier en ce qui concerne la participation et l'engagement au programme. Ils cherchent à obtenir des résultats de performance plus élevés, à quoi ressemble l'expérience totale des employés en matière de reconnaissance, comment l'entreprise peut améliorer les résultats de l'engagement des employés et comment la reconnaissance a un impact sur l'entreprise.
Pour créer quelque chose de nouveau avec vos pratiques et programmes de reconnaissance, vous devez générer des idées. Beaucoup de gens ont des idées, et il faut des compétences en leadership pour transformer ces idées en quelque chose qui fait la différence. Le processus peut inclure les actions ci-dessous dans le but d'obtenir des résultats et des résultats positifs :
1. Tout d'abord, écrivez vos idées sur papier, même si elles sont incomplètes.
2. Explorez davantage les idées en évaluant leur potentiel et la demande qu’il y a.
3. Découvrez des idées, des produits ou des services similaires et évaluez ce qui leur est arrivé.
4. Discutez vos idées avec les gestionnaires et les employés pour tester leur viabilité.
5. Obtenez les commentaires des autres dirigeants.
6. Sélectionnez une idée et réécrivez-la dans un meilleur format maintenant que vous avez plus d'informations sur vos discussions.
7. Ou rejetez complètement l'idée et passez à la suivante si elle est considérée comme peu pratique.
Utiliser les forces et les compétences des individus. Le producteur de cinéma et de télévision, Jason Goldberg, suggère que les gens doivent « trouver une seule chose et la faire mieux que quiconque ».
Que faites-vous bien? En quoi êtes-vous bon? Qu'est-ce que les autres font bien, et comment ces forces peuvent-elles aider le plus grand commun ? Transmettez ces connaissances ou compétences acquises à quelqu'un d'autre en faisant cela, le leader coache, encadre ou montre aux autres comment ils peuvent également s'améliorer. Les dirigeants se réveillent tous les jours comme tout le monde. Ils mettent un pied devant l'autre comme vous et moi. La seule différence entre un leader et la personne moyenne est de savoir s'ils vont agir sur quelque chose aujourd'hui et réaliser quelque chose d'extraordinaire. Utiliser les forces et les compétences des individus.
Sortez aujourd'hui et dirigez quelque chose de nouveau ou améliorez quelque chose avec vos pratiques et programmes de reconnaissance.
