Du soutien en matière de santé mentale aux programmes visant la réussite financière, les organisations élargissent leur gamme d’avantages liés au bien-être pour répondre aux besoins d’une main-d’œuvre soumise à des pressions. Malgré ces investissements, il se pourrait qu’il vous manque encore une pièce essentielle du casse-tête : le bien-être à lui seul ne suffit pas à créer une expérience employé convaincante.
Le bien-être est important, mais il ne suffit pas
Plus d’un tiers des employés déclarent souffrir d’anxiété ou de dépression, et les préoccupations liées à la sécurité financière, à la stabilité de l’emploi et à la santé ne cessent de croître. En réponse à cela, 70 % des employeurs cherchent à améliorer le bien-être de leurs employés par le biais d’avantages sociaux et de programmes. Cette hausse des investissements est essentielle, mais elle soulève également une nouvelle question pour les responsables des ressources humaines : qu’est-ce qui permet réellement à mes employés de se sentir soutenus?
On pourrait supposer que l’augmentation des avantages liés au bien-être améliore automatiquement la satisfaction et l’engagement de vos employés. Mais la réalité est plus complexe. Les employés évaluent bien plus que les avantages que vous offrez.
Au contraire, ils évaluent :
- s’ils se sentent encouragés à utiliser les ressources mises à leur disposition
- si votre organisation accorde véritablement de l’importance à leur bien-être
- si leurs efforts sont reconnus
Sans ce lien émotionnel, même les programmes les plus solides peuvent s’avérer insuffisants.
La reconnaissance est la pièce manquante de la stratégie de bien-être
La reconnaissance des employés est ce qui donne vie à vos initiatives de bien-être. En intégrant la reconnaissance à vos efforts en matière de bien-être, vous renforcez les comportements sains, favorisez une culture d’appréciation et de soutien, et encouragez une participation continue. Plus important encore, la reconnaissance répond à un besoin que les avantages sociaux seuls ne peuvent satisfaire : le besoin humain de se sentir valorisé.
Pour les responsables des RH et les dirigeants, il ne s’agit pas simplement d’une question philosophique. C’est le même écart entre la reconnaissance et les résultats qu’ils tentent déjà de combler ailleurs dans l’entreprise. Ils savent que la reconnaissance est importante. Ce qu’ils ne peuvent pas toujours démontrer au conseil d’administration, c’est la preuve que cela fonctionne.
Bien-être + Reconnaissance = Un avantage concurrentiel
Les candidats d’aujourd’hui évaluent votre organisation sous un angle différent de celui qu’ils utilisaient auparavant. Certes, ils accordent de l’importance à la couverture santé, à la flexibilité et aux ressources en matière de bien-être. Mais ils accordent également de l’importance à la culture d’entreprise, au sens donné à leur travail et au sentiment d’appartenance. Les candidats recherchent de plus en plus des signes indiquant que votre organisation ne se contente pas d’offrir un soutien, mais qu’elle reconnaît et valorise activement ses employés. C’est là que votre marque employeur se joue.
Lorsque vous combinez des initiatives de bien-être et de reconnaissance, vous créez une proposition de valeur pour les employés plus solide et plus distinctive : vous passez de « Nous offrons des ressources » à « Nous soutenons et célébrons activement nos employés ».
Cette évolution transforme :
- les avantages sociaux → en expériences
- les programmes → en culture d’entreprise
- les offres → en résultats
C’est précisément cette évolution qu’une plateforme de reconnaissance connectée est conçue pour soutenir : elle associe un encadrement des gestionnaires alimenté par l’IA à des données en temps réel, afin que le bien-être et la reconnaissance ne soient pas des initiatives distinctes et cloisonnées, mais constituent une stratégie unique et mesurable.
Donner vie à cette initiative pendant le Mois national du mieux-être
Le mois d’août est le Mois national du mieux-être, et c’est l’occasion idéale pour vous de combler le fossé entre le simple fait d’offrir des avantages liés au mieux-être et celui de faire en sorte que vos employés se sentent valorisés.
Au lieu de se contenter de promouvoir des programmes, les organisations de premier plan :
- Reconnaissent les employés qui participent à des activités de mieux-être
- Mettent en avant des témoignages de réussite en matière de mieux-être personnel
- Créent des moments de reconnaissance partagés entre les équipes
Ces efforts renforcent la visibilité, créent une dynamique et consolident les liens émotionnels au sein de votre effectif.
Le bien-être et la reconnaissance des employés sont souvent considérés comme des stratégies distinctes. Mais si vous souhaitez remporter la course aux meilleurs talents, vous devez comprendre qu’ils sont étroitement liés. Le bien-être montre à vos employés que vous vous souciez de leur santé. La reconnaissance montre à vos employés que vous vous souciez d’eux. Sur le marché actuel, cette différence compte.
Les organisations qui établissent ce lien ne constatent pas seulement une meilleure perception de leur part des candidats; elles voient également les résultats se refléter dans les chiffres : un taux de rétention plus élevé, des gestionnaires plus engagés et une main-d’œuvre qui ressent la différence.
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Sources : WTW*
* L'article est en anglais
Auteure Joleigh Gatton
Adjointe au marketing numérique | Engage2Excel
Joleigh est adjointe en marketing numérique chez Engage2Excel, où elle crée du contenu qui aide les responsables des ressources humaines et les dirigeants d’entreprise à mieux comprendre les tendances qui façonnent le milieu de travail d’aujourd’hui. Son travail couvre le marketing de contenu, la recherche, l’analyse de données et les médias sociaux, et vise principalement à transformer des concepts complexes en informations claires et captivantes. Joleigh se passionne pour l’art de raconter des histoires afin de tisser des liens et de créer du contenu qui aide les gens à relever de véritables défis en milieu de travail.
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